Creatividad, S.A. o c贸mo crear, preservar y evolucionar la cultura creativa en una organizaci贸n

Pixar

Si hay un libro que me ha marcado profundamente es Creatividad, S.A.: C贸mo llevar la inspiraci贸n hasta el infinito y m谩s all谩, la fant谩stica histor铆a de Pixar o, mejor dicho, de c贸mo crear, preservar y evolucionar la cultura creativa en una organizaci贸n. Edwin Catmull, el que fue co-founder de Pixar y Presidente de Walt Disney Animation Studios nos cuenta su experiencia al frente de estas empresas y como, constantemente, se dedic贸 en cuerpo y alma a motivar empleados, buscar soluciones y mejorar la empresa y su cultura de trabajo.

Creatividad, S.A.

El libro, basado en cinco preguntas simples, nos va llevando por un camino m谩gico, al m谩s puro estilo de Pixar para demostrarnos que no hay un m茅todo v谩lido, sino la intenci贸n de inspirar en cada acci贸n y aprender de los fallos que se vayan cometiendo, mientras tanto.

  • 驴De d贸nde surgen las ideas?

  • 驴C贸mo crece una idea hasta convertirse en algo real?

  • 驴Cualquiera tiene la capacidad de ser creativo?

  • 驴Qu茅 dificultades tiene que afrontar un proceso creativo?

  • 驴C贸mo funcionan las empresas dedicadas a crear lo que no existe?

Una de las cosas que me pareci贸 m谩s sorprendente fue la incansable dedicaci贸n de Ed Catmull al frente de Pixar, con una muy clara misi贸n: proteger la cultura creativa. Durante el camino, el autor nos avisa de que los problemas van a aparecer constantemente y que un gran porcentaje de ellos ser谩n problemas ocultos dif铆ciles o imposibles de predecir. Habla del cambio, muchas veces visto como el enemigo cuando por el contrario le deber铆amos tender la mano como si de un hermano se tratase. Tambi茅n, nos muestra c贸mo conseguir hacer realidad lo que no existe, a trav茅s de una idea que nace, que tras un enorme trabajo colectivo madura. Y, sin duda alguna, de su relaci贸n con Steve Jobs.

Pixar and Steve Jobs

Ed Catmull plasma en Creatividad S.A. un conjunto de t茅cnicas, bien ordenadas, documentadas y con claros ejemplos, para que se puedan aplicar en cualquier contexto en el que el objetivo final sea crear un producto novedoso y con elevados niveles de calidad. Estas son algunas de las medidas que nos propone el autor si queremos construir una empresa con una cultura creativa sana:

  • Rodearse de gente con talento y con autodisciplina que sean capaces de formar parte de un entorno colaborativo y con objetivos comunes.

  • Promover la innovaci贸n y creatividad tecnol贸gica.

  • Organizar la empresa en base a una estructura horizontal, cualquiera deber铆a expresarse libremente independientemente de su posici贸n en la empresa.

  • Fomentar el intercambio de informaci贸n.

  • Disponer de instalaciones que promuevan la creatividad.

  • Ser capaces de asumir riesgos (constantemente).

  • Estudiar los fallos cometidos.

  • Resolver los problemas en cuanto aparezcan, sin clasificarlos por importancia.

  • Formaci贸n interna, tambi茅n en disciplinas no relacionadas con la labor profesional, de esta manera se consigue recuperar la mente de principiante.

  • Pilares b谩sicos de esta cultura: honestidad, excelencia, comunicaci贸n, originalidad y auto-afirmaci贸n.

Cuando nace una idea, no se tiene definido el rumbo que tomar谩 hasta convertirse en un producto de calidad, por lo que habr谩 que ir averiguando cu谩les son los caminos que debe de ir tomando el equipo de desarrollo para lograrlo. Esto genera incertidumbre y miedo, para combatirlos,… tambi茅n, el abrazar el cambio no es tarea f谩cil. Uno de los obst谩culos que toda empresa, independientemente del tipo que sea, tiene que afrontar, es la resistencia al cambio, tal y como se帽ala el autor. El cambio es algo que no podemos evitar, est谩 presente en todos los aspectos de nuestra vida, y tenemos no s贸lo que aprender a vivir con 茅l, sino sentirnos afortunados de convivir con 茅l. Las personas nos sentimos c贸modas tratando con lo que ya conocemos y haciendo las cosas de la manera la en que siempre las hemos hecho. Las ideas novedosas pueden generar la necesidad de realizar cambios en los procesos para conseguir un producto de alta calidad, y debemos de estar preparados para lidiar con la resistencia natural que el cambio produce en las personas.

Inside Pixar

Ed Catmull tambi茅n dedica parte del libro a analizar el fracaso. Lo importante para 茅l, es tomarlo como experiencias de aprendizaje, que a pesar de ser doloroso, debemos sacar la parte positiva, hemos intentando ser originales. Si no se cometen fallos y se contin煤a trabajando para lograr el objetivo: un producto excelente, no aprender谩s, o aprender谩s m谩s lentamente.

Pero, uno de los puntos que m谩s me atrajo fue el conocer que uno de los pilares de Pixar, quiz谩s el m谩s importante, es la franqueza. Ed Catmull nos cuenta las diferentes maneras en las que se trabaja para mantenerla intacta. Uno de los ejercicios de franqueza que se realizan en la empresa es conocido como el Braintrust. Que son las reuniones en las que se muestran resultados parciales del producto. Se intenta encontrar problemas y soluciones, estando en manos del director del proyecto aplicar los cambios que considere m谩s oportunos. Ayudan a mejorar el producto, con cr铆ticas constructivas en las que se pone el foco exclusivamente en el proyecto y No gana ni pierde nadie, el objetivo es que siempre salga beneficiado el producto final.

Es un libro muy recomendado, totalmente necesario para los tiempos actuales y mucho m谩s para aquellas personas que quieren marcar un antes y un despu茅s en su estilo de management (por ejemplo) aunque, mi recomendaci贸n, es que cualquier persona, en cualquier lugar de trabajo pueda hacer lectura de Creatividad S.A., ya que, no s贸lo es tremendamente interesante, sino que la lectura es realmente amena.

Creatividad, S.A.

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