About
¿Quién es Joakim Vivas? Así de entrada: soy padre de Alex y Martina, estoy casado con una mujer maravillosa (me aguanta… ¡pobrecita!). Estudié informática y: no me hubiera contratado para nada. En la calle aprendí y sigo aprendiendo todos los días. Luego me dió por estudiar empresariales, quería entender los dos “lados”.
Ya hace 15 años que voy acumulando, en mi mochila, aprendizajes resultado de mis experiencias profesionales. Por suerte (o no) he estado tanto en grandes empresas como en empresas grandes (no es lo mismo). Por lo general, he visto que: las grandes empresas eran más bien pequeñas (en tamaño) y las empresas grandes, pues simplemente era un número más y les dije adiós al poco tiempo de llegar… una me dijo que era demasiado proactivo, por lo tanto, me despedí de ellos deseándoles no volver a vernos (por ahora voy bien).
Hace ya unos años aprendí que solo me podía casar (profesionalmente) conmigo mismo. De aquí surgió mi marca personal… ya que allá donde voy, lo doy todo y espero a cambio un aprendizaje y unos retos (interesantes) casi constantes que me obligen a continuar desarrollándome. Entonces es cuando vi que las empresas grandes no son para mí, lástima.
Me apasionan las StartUp y, cuando puedo, soy Advisor de alguna de ellas, para así ayudarlas (o eso intento) desde sus inicios a bajar las ideas de negocio o de bombero y convertirlas en Tecnología práctica, escalable y asumible.
Mis principios
- “Estos son mis valores
si no le gustan tengo otros”. Científicamente no está demostrado que tengamos Vida más allá, por lo tanto, mis Valores son mis Valores. - Según el Insights Discovery® soy una combinación de los colores azul, amarillo y verde. Ya que me gusta ayudar, coordinar y gestionar el reto.
- Me gusta la Filosofía y he leído varias veces “El Mundo de Sofía”,… me gusta leer y más desde que tengo Kindle. En Pinterest tengo mi catálogo de libros, descúbrelos y compartimos.
- De pequeño, contaba monedas, de aquí me salió mi austeridad. Ahora me encanta poder hacer mis “pinitos” financieros.
- No hay gadget nuevo si, el anterior, no lo vendo. Al principio, me compré un RaspberryPi y lo vendí, luego me compré un AppleTV y lo vendí y ahora me he comprado un Arduino…
Algunas cosillas más…
Me gusta escribir en https://www.theninjacto.xyz/, voy volcando mis aprendizajes técnicos pero también para poder compartir mis visiones para ayudar a los CTOs a tomar decisiones que tengan también una visión de negocio. Creo hay demasiado técnico en posiciones que deberían tener un equilibrio empresarial vs técnico muy importante.
The Startup Advisor
Tener una idea no lo es todo
Muchas veces la idea es lo de menos, necesitamos que tres características se cumplan para, simplemente, poder empezar a trabajar con nuestra Idea y que ésta, tarde o temprano se convierta en un excelente modelo de negocio.
Si nos ponemos a trabajar conjuntamente, tendremos que abordar rápidamente estos tres puntos: el equipo, el modelo de negocio y la validación del producto o servicio (MVP). No podremos saber si nuestra idea, ahora convertida en algo tangible, es un buen negocio.
Para ello deberemos realizar sesiones de perfeccionamiento o enfoque, donde a partir de la metodología “Visual thinking” o “Visual thinking process” podremos identificar lo que será nuestro modelo de negocio. Uno de los ejercicios que podemos realizar y reconocido como una de las mejores herramientas para poder hacerlo, será el Business Model Canvas o Lienzo de Negocio.
Nace una nueva empresa
Mayormente, cuando nace una nueva empresa, ésta debe contener principalmente dos características: solucionar un problema y tener la capacidad de “pivotar” de hoy para ahora. No olvidemos que nuestro público objetivo es quien decidirá de nuestra viabilidad, cuando podamos validar con él nuestro nuevo producto o nuestro nuevo servicio.
Aquí es donde, en cierta manera, podremos validar tanto nuestro modelo de negocio, diseñar, implementar y validar nuestros plan de marketing, el modelo productivo y poner a prueba nuestros equipo.
No olvidemos que en todo momento, todo nuestro proceso, estará trabajado bajo la metodología Lean Startup, la cual nos permite crear empresas ágiles, con alto valor añadido y con una capacidad de adaptación y cambio mucho más rápida que las empresas tradicionales.
Nuestro foco será el cliente
Partiremos de la idea que: cuando una empresa diseña un nuevo producto, servicio o experiencia, está diseñando esencialmente su negocio. Deberemos, en todo momento, tener claro que el núcleo vital de nuestra nueva empresa será siempre el cliente. No dejaremos lejos tampoco a nuestros colaboradores, directos o indirectos, son pieza importantes de nuestro puzzle.
Para ello, las técnicas de Business Design nos ayudaran a crear magníficas oportunidades que inspirarán tanto a organizaciones como a clientes. La combinación entre pensamiento, diseño y estrategias corporativas tradicionales puede ayudar a las empresas a crear vías para el crecimiento de su mercado. Al cambiar el enfoque de las prácticas lineales para procesos iterativos de diseño, podemos arrojar luz sobre nuevas opciones y explorar las distintas alternativas. Los métodos para poder hacerlo: investigación cualitativa y cuantitativa, modelo de negocio de prototipos, visualización de datos y diseño de la organización.
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Si crees que necesitas mi ayuda para crear la ideación del Proyecto a partir del entendimiento entre partes y tras la toma de requerimientos funcionales, o para ver la relación de principales entre los principales Hitos del Proyecto y su calendario para afrontarlo: ¡contáctame!.
The Ninja CTO
Talks and workshops
GROW YOUR BUSINESS
Descubre como afrontar los mitos del emprendedor a partir de una charla de 60 minutos.
Una línea de cursos de formación que darán a nuestra organización, ya sea pequeña, mediana o grande, aquellas nuevas herramientas que le permitan crecer y mejorar en la consecución de sus objetivos sin abandonar la integridad de los equipos y la eficiencia en el uso de la tecnología.
Cursos enfocados exclusivamente a StartUp: Los mitos del emprendedor, Emprendimiento por necesidad o emprendimiento por oportunidad, Business Model Canvas o la identificación de nuestra cereza y Aprendiendo del fracaso.
Otros cursos: Lean Startup & Agile, la fusión existe, Design Thinking, creatividad e innovación en la empresa y Mapas de empatía, estudios de mercado y de nuestro consumidor.
GROW YOUR IDEAS 4RESULTS!
¿Tienes una idea de negocio? Workshop de 1 o 2 sesiones de 2h para conceptualizar y tangibilizar.
¿Tienes una idea de negocio? ¿Quieres emprender y no sabes cómo? ¿Quieres simplemente poder trasladar esa idea que tienes en la cabeza o tenéis, en algo más tangible?
Éste es un Workshop de 1 o 2 sesiones de 2h, según necesidades, para conceptualizar principalmente ideas de negocio. Utilizando varias técnicas visuales, brainstorming y capacidad de síntesis, iremos dando forma poco a poco a aquello que hemos soñado.
QUICK ’20: TWENTY MINUTES AND TWENTY SMART IDEAS
Genera un debate abierto y colaborativo que ayude a oxigenar nuestras mentes.
Charla enfocada a generar durante 20 minutos una exposición de ideas para luego, durante 20 minutos más generar un debate abierto y colaborativo que ayude a oxigenar nuestras mentes.
La colaboración empresarial, el uso de la tecnología como herramienta transversal de nuestro día a día, la generación de modelos de negocio, enfocar nuestra vida desde un punto de vista de libertad, etc… diseñado tanto para entornos más arcaicos, como para entornos de constante cambio, es sin duda una sesión que a todos nos aportará y nos dará que hablar.
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