Cinco libros de cabecera sobre la Transformación Digital y cómo Reinventar las organizaciones

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Si de una cosa se habla es de transformación digital pero, también, si hay cosa compleja no es nada más y nada menos que la transformación digital. Por lo tanto, es más que interesante el poder aprender sobre el gran reto de gestión tecnológica que supone, y en temas de gestión ya hay mucha sabiduría acumulada sobre cómo gestionar la innovación, la calidad, la internacionalización, la organización del trabajo. Por lo tanto, comparto aquí cinco libros para que nos sirvan de ilustración y ayuda:

Reinventar las organizaciones

Reinventar las organizaciones

Un excelente libro es “Reinventar las organizaciones” ya que es sin duda alguno uno de los libros de management más aclamados e importantes de los últimos años. Muchos libros de management se dirigen a los que desean descubrir la fórmula secreta del éxito para ampliar su cuota de mercado, superar a sus competidores o aumentar sus beneficios según los paradigmas de la estrategia y el management. Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe completamente con este enfoque tradicional.

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El futuro de las profesiones

El futuro de las profesiones

Richard Susskind, Daniel Susskind y Juan Carlos Ruiz Franco nos relatan en “El futuro de las profesiones” lo que la tecnología está provocando a marchas forzadas y es que nos encontramos en una época de muchos cambios y, además de los tecnológicos y empresariales, se debe empezar a poner el foco en los aspectos sociales. Nos encontramos en un mundo en el que el trabajo automatizado, así como la constante competitividad del mercado, disuelven no los empleos de la clase media, sino las privilegiadas élites profesionales de antaño.

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Leading change

Leading change

En “Leading change”, aunque hayan pasado más de 20 años tras su primera edición, está más actualizado que nunca y es por eso que es más que recomendable su lectura. John Kotter examina los esfuerzos de más de 100 compañías en identificar los errores más comunes que cometen sus∫ líderes y gerentes al intentar crear un cambio y ofrece un proceso de ocho pasos para superar los obstáculos y llevar a cabo el programa de la empresa: establecer un mayor sentido de urgencia, crear la coalición orientadora, desarrollar una visión y una estrategia, comunicar la visión del cambio, capacitar a otros para actuar, crear ganancias a corto plazo, consolidar las ganancias y producir aún más cambios, e institucionalizar nuevos enfoques en el futuro.

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Moonshot Thinking: Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad

Moonshot Thinking

Ivan Bofarull en Moonshot Thinking nos da las principales claves para saber qué es innovar y cómo comprender nuestro entorno, en permanente transformación, para detectar esas oportunidades y poder tener éxito a través de la innovación disruptiva, buscando crecimientos exponenciales. En esta época de transformación de las organizaciones, Bofarull nos ofrece una guía sistemática y precisa de innovación disruptiva, que debería ser el elemento clave dentro de esos procesos de transformación. Y todo ello con un estilo ameno, lleno de ejemplos inspiradores, que hacen de su lectura un auténtico placer. Imprescindible.

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Organizaciones Exponenciales

Organizaciones Exponenciales

Salim Ismail es Co-Founder de la Singularity University y emprendedor en serie, inversionista, autor, orador y estratega tecnológico. En éste fantástico libro, “Organizaciones Exponenciales”, Salim nos expone un método detallado y práctico (basado en numerosos ejemplos y evaluaciones a pequeñas, medianas y grandes empresas de diferentes regiones geográficas y sectores de la industria) que permite desarrollar organizaciones que también escalen de un modo exponencial y disrumpan industrias enteras. Una Organización Exponencial (ExO), según Salim, es “una cuyo impacto (o resultado) es desproporcionadamente grande - al menos diez veces superior (métrica de diferenciación) - al compararla con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas que se sirven de las tecnologías aceleradoras”.

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